国网吉林电力2023年第四次物资公开招标采购中标结果

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我想这句话对厨电行业来讲直戳痛点，吉林结果只有勇敢面对和敢于正视，未来才不会真正被迫死亡。5、电力缺乏规范的财务制度据了解，电力目前90%的批发商都是以夫妻店的模式存在，不设有财务、会计这个部门岗位，折价预提、坏账预提、货损预提、装修的折价、日常运营费用的分摊都没有概念，通常他们自己赚了多少钱都不清楚。

年第资料整理：中国十大厨卫电器品牌。3、物资拒绝新生事物信息滞后因为大部分批发商的客户群都只要便宜货，物资所以批发商也习惯性条件反射只卖便宜货，看事物的眼光变得狭窄了，导致他们只顾眼前利益，拒绝新产品，甚至觉得贵的东西就没法卖了，他们停留在整个销售链条的最低端，成长缓慢。换句话说，招标中标自己的盈利和经营状况没有做到心中有数，招标中标只是凭感觉，看见仓库的货多了，但是这堆货有没有应收账，有没有应付款，这堆货能不能够变现，变现多少，盈利变现，还是亏损甩卖，也不清楚。

其次，采购大部分批发商都习惯等客户找上门才对市场需求作出反应，所以他们掌握市场信息的速度较别人缓慢。价格战是批发商永远都绕不开的话题，国网公开只要做批发，国网公开谁都绕不开这个死穴，所以做到最后发现销售额很大，却没赚多少钱，原因就是价格太低，利润空间太小了。

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然而，电力厨电市场中的这六大痛点，电力无所隐瞒，直戳痛点，才能变中求生!315促销战来临厨电企业必须克服这些痛点(图片来源网络)1、大打价格战利润空间低大部分传统厨卫电器批发商都没有自己的品牌，也没有提供配套的市场服务，更没有规范统一的形象输出，换言之没有过硬的质量标准!所以他们只能选择靠低价去吸引一些低端客户。就是用夹子将猫咪的后脖子夹住，年第猫咪像会被点了穴一样安静、服帖地弓起背脊，收起尾巴到两腿中间，就像被催眠一样。

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